Automation & AI Roadmap.
Aus Ideen wird Priorität.

Wenn bei euch gerade mehrere KI-Ideen gleichzeitig im Raum stehen und keine davon wirklich loskommt, ist das hier das richtige Format. Wenn ihr noch gar keine Idee habt, arbeiten wir die Einsatzfelder gemeinsam mit euch heraus.

Die typische Ausgangslage: Die Geschäftsführung möchte „endlich etwas mit KI machen“. Die IT sieht Compliance-Risiken. Einzelne Abteilungen nutzen bereits inoffizielle Werkzeuge. Externe Berater haben bereits Präsentationen gehalten, die aber nicht zur realen Situation passten. Und intern gibt es keine klare Instanz, die entscheiden kann, wo man anfängt.

Das Format ist darauf ausgelegt, diese Situation in zwei bis drei Wochen zu klären. Nicht durch Beratung im Folienmodus, sondern durch strukturiertes Arbeiten an deiner tatsächlichen Lage.

Woche 1: Bestandsaufnahme

Kickoff mit der Geschäftsführung und den wichtigsten Stakeholdern, Interviews in den Fachabteilungen, technische Bestandsaufnahme mit der IT. Ziel ist ein gemeinsames Bild davon, was heute ist, inklusive der unbequemen Teile.

Woche 2: Analyse & Priorisierung

Auswertung der Interviews, Zusammenstellung der Anwendungsfälle, Bewertung nach einem transparenten Schema. Zwischen-Workshop, in dem ihr die Reihenfolge mitprägt und wir begründeten Widerspruch einbringen, wo nötig.

Woche 3: Roadmap & Übergabe

Ausarbeitung der Roadmap, Abschlussworkshop mit Präsentation der Ergebnisse, schriftlicher Bericht. Danach habt ihr alles, was ihr braucht, um ohne garten.ai weiterzuarbeiten oder mit uns in die nächste Stufe zu gehen.

Das Format darf auch mit dem Ergebnis enden, dass ihr mit KI noch wartet. Wenn das die ehrliche Antwort ist, bekommt ihr sie und spart euch unnötige Schleifen.

• Einen festen Ansprechpartner im Haus idealerweise auf Geschäftsführungsebene oder mit direktem Mandat von dort.
• Zugang zu drei bis sechs Fachabteilungen für jeweils ein ca. 45-minütiges Gespräch.
• Grobe Kenntnis der eingesetzten IT-Systeme ein Inventar ist nicht nötig, aber ein Ansprechpartner, der Auskunft geben kann.
• Offenheit, Shadow-AI sichtbar zu machen ohne Schuldzuweisungen. Das Ergebnis dient dem Schutz der Organisation, nicht der Disziplinierung von Mitarbeitern.

Festpreis nach Klärung des Umfangs. Die konkrete Summe hängt von Größe der Organisation, Anzahl der Interviews und Tiefe der technischen Bestandsaufnahme ab. Das unverbindliche 40-Minuten-System-Sparring ist der richtige Weg, um eine realistische Einschätzung zu bekommen.